?????????為全面掌握公司2018年度各在建項目效益、質(zhì)量、安全、進度等情況，5月3日至5月10日，公司巡查組一行奔赴紅安230國道官木塘至大屋墩段改建項目、麻城106國道上畈至彭店改建項目、220國道武穴界嶺至大金改建項目、團風318國道標云崗至方高坪改建項目、團風繞城公路金鑼港至黃土崗段改建項目、黃岡市南湖工業(yè)園巴河快速路項目、G106黃州段及S207黃州?段改建項目七個項目部開展2018年度第二季度巡查。

??????? 此次巡查由公司領導班子帶隊，通過聽取匯報、現(xiàn)場考察、查看資料、與業(yè)主、監(jiān)理單位座談，對項目部的效益指標、質(zhì)量指標、安全指標、進度指標、綜合指標進行了巡查。巡查組按照公司制度管理要求，充分發(fā)揮職能部門管控作用的思路，本著提出問題、解決問題的原則對各項目部存在的問題和不足進行了指導，并提出改進意見和整改要求。公司領導層對各項目在工程進度上提出針對性的要求，要在嚴抓質(zhì)量的同時，提前謀劃，確保保質(zhì)保量完成施工任務。

??????? 在各項目部的巡查反饋會上，公司總經(jīng)理程紹佳肯定了巡查工作的重要性和必要性，對各項目部及各職能部門提出了具體要求：一、搶抓目前項目施工的黃金期，克難攻堅，全力推進項目工程進度；二、質(zhì)量管控，從細節(jié)做起，從點滴做起，嚴把質(zhì)量關(guān)，提升工程品質(zhì)；三、安全舉措。針對各項目技術(shù)難度大、安全隱患多的路段、施工部位，制定安全可行的安全專項施工方案，加強施工過程中的安全管理。四、制度建設。針對本次巡查中出現(xiàn)的共性問題，公司領導層與各職能部門盡快完善公司相關(guān)制度。

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